Fin du rythme 6x1 au Brésil : moins d'heures, la même file. Que faut-il automatiser au service desk ?

Le Sénat brésilien a adopté la fin du rythme 6x1 (six jours de travail, un de repos) et la semaine de 40 heures. Pour la DSI, c'est la même file avec moins d'heures par technicien. Voici ce qu'il faut ajuster dans GLPI et où AI Assist et l'automatisation rendent du temps à l'équipe.

Dans cet article6 sections

Le mercredi 14 octobre 2026, le Sénat fédéral du Brésil a adopté la PEC 221/2019, une proposition d'amendement constitutionnel qui met fin au rythme « 6x1 » : six jours de travail pour un jour de repos. Le texte a été adopté par 75 voix contre 1, aux deux tours. La durée maximale du travail passe de 44 à 40 heures par semaine, avec une transition progressive, et les salariés obtiennent deux jours de repos rémunéré par semaine, sans baisse de salaire. Il reste la promulgation par le Congrès, et les règles de transition doivent encore être précisées. Pour la DSI, le calcul est simple : la même file de tickets, avec moins d'heures par personne. Cet article montre où le service desk perd du temps aujourd'hui et ce que l'on peut automatiser dans GLPI avant l'arrivée de la nouvelle durée du travail. La règle est brésilienne, mais l'exercice vaut pour toute équipe qui doit absorber la même demande avec moins d'heures.

Ce contenu ne constitue pas un conseil juridique. Pour l'application de la nouvelle durée du travail dans votre entreprise, consultez vos RH et votre service juridique, sur la base du texte promulgué.

Ce qui change pour le service desk

Au Brésil, de nombreuses équipes informatiques travaillent en rythme 6x1, ou assistent des personnes qui y travaillent : support sur site dans les magasins, hôpitaux, usines, centres de distribution et astreintes du week-end. Avec la nouvelle règle :

  • Chaque technicien dispose de moins d'heures par semaine. Passer de 44 à 40 heures, c'est environ 9 % de moins par personne.
  • La demande ne baisse pas pour autant. Les utilisateurs continuent d'ouvrir autant de tickets.
  • Les plannings et les astreintes doivent être repensés, avec deux jours de repos par semaine pour chaque technicien.

Sans changement de processus, le résultat ne se fait pas attendre : file plus longue, SLA dépassés et heures supplémentaires.

Première étape : aligner GLPI sur la nouvelle réalité

Avant d'automatiser, vérifiez trois points pour que le SLA mesure la bonne chose :

  1. Calendriers et horaires de service. Le SLA de GLPI ne compte que le temps compris dans le calendrier. Si vos horaires de service changent, mettez à jour les calendriers, sinon les échéances seront fausses. Voir le guide SLA et OLA dans GLPI.
  2. Jours fériés. Un calendrier sans jours fériés fait expirer les échéances un jour chômé. Synchronisation des jours fériés génère les jours fériés du Brésil, y compris ceux des États, et les rattache à tous les calendriers en une seule fois. Le module est gratuit.
  3. Où part le temps aujourd'hui. Avant de couper, mesurez. Contract Hours enregistre le temps passé par ticket et par contrat, et l'indicateur d'âge moyen des tickets montre où la file se bloque.

Où l'automatisation rend des heures

Une bonne partie de la journée d'un technicien part dans des tâches qui ne demandent aucune décision humaine : lire le ticket, le classer, choisir qui le traite, rédiger la première réponse, relancer une validation. C'est là qu'interviennent les modules NexTool :

Tâche manuelle Module Ce qui change
Lire l'historique, résumer et rédiger la réponse AI Assist L'IA résume le ticket, suggère la réponse, fait le tri et cite le bon article de la base
Répondre toujours aux mêmes questions AI Assist Suggère des articles de la base avant que l'utilisateur n'ouvre un ticket et transforme les tickets résolus en articles
Choisir qui traite le ticket Smart Assign Attribue automatiquement par catégorie et par groupe, en équilibrant la charge de l'équipe
Classer la catégorie Règles de tickets Catégorise et oriente le ticket par règle, sans tri manuel
Ouvrir les tickets de chaque étape Flux de tickets Ouvre les tickets suivants à partir de gabarits lorsqu'un ticket est résolu
Relancer les validations par e-mail ou par message Flux d'approbation et Mail Interactions Validations à plusieurs niveaux, et le valideur répond directement depuis l'e-mail, sans se connecter
Piloter des processus en plusieurs étapes Workflow et SubTask Flow Tâches, validations et sous-tâches enchaînées dans le ticket lui-même
Écarter les tickets en double arrivés par e-mail Mail Analyzer Évite d'ouvrir un nouveau ticket pour les réponses et les transferts
Expliquer pourquoi le SLA a été dépassé pendant l'attente Essentials Met le SLA en pause pendant que le ticket attend une validation

Pourquoi commencer par AI Assist

AI Assist s'attaque à la partie la plus répétitive du support : comprendre le ticket et rédiger la réponse. Concrètement, il :

Et le coût est faible : nous avons mesuré de 1,29 $ US à 35,60 $ US par mois pour 3 000 tickets, selon le modèle d'IA. Voir les calculs dans combien coûte l'IA par ticket.

L'attribution compte aussi

La manière de répartir les tickets pèse plus qu'il n'y paraît. Dans notre simulation sur 50 semaines, le tourniquet (round robin) a consommé près de 50 % d'heures de plus que l'attribution par compétences avec tri par IA. Avec moins d'heures par technicien, ce gaspillage ne tient plus dans la semaine.

Un plan pour les prochaines semaines

  1. Aujourd'hui : mesurez le volume de tickets, le temps moyen par ticket et la part de la semaine consacrée au tri et à la première réponse.
  2. Avant la nouvelle durée du travail : mettez à jour les calendriers et les jours fériés dans GLPI et repensez les plannings et les astreintes avec les RH.
  3. En parallèle : activez le tri et la réponse suggérée d'AI Assist sur une file pilote et comparez le temps de traitement avant et après.
  4. Ensuite : étendez aux autres files et automatisez l'attribution, les validations et les tickets récurrents.

Besoin d'aide pour faire ce calcul sur votre GLPI et construire le plan ? Contactez-nous.


Source : Agência Senado (agence de presse du Sénat fédéral brésilien), 14 octobre 2026 (PEC 221/2019). Les règles de transition dépendent du texte promulgué. GLPI est une marque déposée de Teclib'. NexTool n'est pas affiliée à Teclib'.

Questions fréquentes

Pas encore. Le Sénat brésilien a adopté la PEC 221/2019 le 14 octobre 2026, par 75 voix contre 1, en deux tours. Il reste la promulgation par le Congrès, et la réduction de la durée du travail sera progressive.

La durée maximale passe de 44 à 40 heures par semaine, avec une transition progressive, et les salariés obtiennent deux jours de repos rémunéré par semaine, sans baisse de salaire.

En mesurant où part le temps de l'équipe, en mettant à jour les calendriers, les jours fériés et les plannings dans GLPI, et en automatisant le tri, la première réponse, l'attribution et les validations.

Il résume les tickets, suggère des réponses, trie la catégorie et la priorité et s'appuie sur la base de connaissances pour éviter les tickets répétés. Le technicien relit et envoie.

Si vos horaires de service changent, oui : le SLA ne compte que le temps compris dans le calendrier. Mettez à jour les calendriers et les jours fériés pour que les échéances restent justes.

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